回望2025年，玉柴機電在全力推廣玉柴發(fā)動機、加速布局新能源業(yè)務(wù)的同時，持續(xù)深耕商用車全生命周期服務(wù)，構(gòu)建起完善的一體化服務(wù)生態(tài)，同時精準(zhǔn)把握老舊貨車置換補貼等政策機遇，借助商用車市場回暖勢頭，聚焦區(qū)域與客群差異，明確拓展路徑，實現(xiàn)大客戶開發(fā)與牽引車銷售的雙重突破，并通過強化團隊專業(yè)能力、優(yōu)化售后服務(wù)體系，有效提升了服務(wù)響應(yīng)效率與客戶滿意度。年內(nèi)，玉柴機電在快遞快運卡車細(xì)分市場銷量同比激增153%，并在輕型車領(lǐng)域拓展取得一定成效，以實際行動支持“玉柴機器 王牌動力”品牌建設(shè)，助力玉柴市場份額穩(wěn)步提升，贏得了廠商與客戶的雙重認(rèn)可。

展望2026年，玉柴機電將圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營方針開展各項工作，充分運用信息化平臺，加強多渠道建設(shè)，積極把握國家政策機遇，順勢而為、乘勢而上，以營銷升級為核心驅(qū)動力，持續(xù)深耕卡車市場，以扎實行動推動商用車業(yè)務(wù)邁向發(fā)展新臺階。

會議首先開展年終專題工作匯報，通報2025年安全管理、財務(wù)指標(biāo)及各業(yè)務(wù)板塊的完成情況，明確2026年主要工作思路。隨后。玉柴物流集團紀(jì)委書記丘柳川開展管理干部及關(guān)鍵崗位人員警示教育，傳達(dá)學(xué)習(xí)陳剛同志在全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部警示教育大會上的講話精神，并通過典型案例及教育片，強化管理干部廉潔自律意識。

玉柴物流集團總經(jīng)理藍(lán)仁義作2025年經(jīng)營分析總結(jié)并布置2026年工作：2026年要緊密圍繞經(jīng)營方針及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略布局，深度挖掘各業(yè)務(wù)板塊的核心競爭力，以實干創(chuàng)新推動各項指標(biāo)穩(wěn)定向好發(fā)展。同時，要優(yōu)化資產(chǎn)管理、激發(fā)組織活力，實現(xiàn)內(nèi)強管理、外擴經(jīng)營的協(xié)同發(fā)展，以經(jīng)營與管理雙輪驅(qū)動推動公司高質(zhì)量前行。此外，建立從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行落地的完整管理閉環(huán)，確保2026年各項目標(biāo)任務(wù)落到實處、見到實效。

玉柴物流集團黨委書記、董事長李柯發(fā)表“破舊立新 變革突圍”主題講話，在講話中剖析總結(jié)并提出五點要求：一是明確企業(yè)定位，聚焦三大核心業(yè)務(wù)打造區(qū)域競爭優(yōu)勢，推動價值導(dǎo)向戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)從規(guī)模擴張向質(zhì)量效益型發(fā)展轉(zhuǎn)變。二是各業(yè)務(wù)板塊要精準(zhǔn)發(fā)力，以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，深挖自身價值，塑造核心競爭優(yōu)勢格局。三是要樹立市場與客戶導(dǎo)向理念，重塑組織流程、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、完善激勵機制，培育高效管理團隊。四是持續(xù)推進逾期清欠和存量資產(chǎn)盤活，提高資產(chǎn)運營效益，多管齊下降低資產(chǎn)負(fù)債率，確保公司經(jīng)營安全與財務(wù)穩(wěn)健。五是以黨建為抓手，以玉柴企業(yè)文化為根本，持續(xù)深化工作作風(fēng)建設(shè)和“清廉玉柴”建設(shè)，營造風(fēng)清氣正、充滿活力的干事環(huán)境。

玉柴集團總經(jīng)理申光對玉柴物流集團2025年取得的成績與進步給予肯定，并為后續(xù)工作推進作部署。他強調(diào)，在新一年的工作中，全體成員必須筑牢廉潔自律防線，厘清行為邊界，回歸業(yè)務(wù)本源，恪守職業(yè)操守。同時，要持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)，堅決破除形式主義，做到“不唯上、不三拍、不虛浮、不抱怨”。此外，要聚焦能力提升，積極開展對標(biāo)活動，主動學(xué)習(xí)行業(yè)優(yōu)秀實踐經(jīng)驗；干部要勇于擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新、善于攻堅，強化前瞻思維，堅持腳踏實地，切實提升工作效能，以扎實業(yè)績共同開創(chuàng)公司發(fā)展新篇章。

會議還對2025年度表現(xiàn)突出的6個單位或部門、10名管理干部及35名員工進行了表彰。其中物流事業(yè)部、玉柴機電玉林公司獲先進單位一等獎；南寧通納公司、青島天億源公司、融資租賃公司獲先進單位二等獎；南寧通拓公司獲先進單位三等獎。

最后，會議號召全體員工以開年即決戰(zhàn)的昂揚姿態(tài)，全身心投入工作之中，團結(jié)協(xié)作、銳意進取，緊緊圍繞2026年經(jīng)營方針開展各項工作，拿出躍馬揚鞭的勇氣，激發(fā)萬馬奔騰的活力，保持馬不停蹄的干勁，為夢想奮斗，為幸福打拼，把宏遠(yuǎn)愿景轉(zhuǎn)為美好現(xiàn)實。

2025年，物流二組緊密圍繞年度戰(zhàn)略規(guī)劃與核心任務(wù)，精準(zhǔn)錨定主攻方向，集中優(yōu)勢資源發(fā)力，在關(guān)鍵運輸領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)快速突破，不含稅營收完成率、毛利完成率及凈利潤完成率均超額達(dá)成目標(biāo)，展現(xiàn)出穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢。同年年底，該組以西北業(yè)務(wù)為依托，憑借豐富的合作運營經(jīng)驗，在激烈的市場競爭中脫穎而出，成功中標(biāo)方大炭素新材料科技股份有限公司2026年度國內(nèi)公路運輸項目。

進入2026年，物流二組再傳捷報。1月，由其負(fù)責(zé)的中鐵智運煤炭物流項目正式續(xù)簽，雙方延續(xù)合作關(guān)系，既是對過往合作成果的高度認(rèn)可，更是對未來攜手共進、共創(chuàng)價值的堅定承諾。續(xù)簽后，物流二組乘勢而上，憑借豐富的運輸經(jīng)驗和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量，順利準(zhǔn)入中鐵物貿(mào)集團重慶智慧物流有限公司區(qū)域承運商。

從緊張沖刺的年末收官，到蓄勢待發(fā)的新春開局，物流二組以實際行動與一系列成果生動詮釋著玉柴奮斗文化的內(nèi)涵。多個物流項目的中標(biāo)也充分彰顯了玉柴物流集團深厚的服務(wù)積淀和突出的攻堅實力。下一步，玉柴物流集團將不斷提高服務(wù)效率，繼續(xù)與客戶攜手共進，共創(chuàng)美好未來。

本次試驗地點位于內(nèi)蒙古呼倫貝爾海拉爾區(qū)，此時海拉爾區(qū)氣候嚴(yán)寒，極端低溫超零下40度，給整車試驗服務(wù)保障帶來巨大挑戰(zhàn)。為確保不同場景下試驗數(shù)據(jù)的順利采集，進一步保障高寒標(biāo)定試驗順利推進，物流事業(yè)部全力以赴提供堅實服務(wù)保障，派遣市場主管龐宇榮隨司機團隊前往，同時參與高寒標(biāo)定驗證方案學(xué)習(xí)，并跟進做好司機團隊相關(guān)后勤服務(wù)保障。

試驗期間，車輛在行駛過程中動力強勁、運行平穩(wěn)，試驗的順利完成進一步彰顯了玉柴發(fā)動機在極端天氣下的可靠性、耐久性和適應(yīng)性。本次奔赴海拉爾執(zhí)行整車試驗任務(wù)，既是玉柴物流集團踐行責(zé)任擔(dān)當(dāng)、深化內(nèi)部協(xié)同的生動實踐，也是審視自身極端環(huán)境物流服務(wù)能力的重要契機。

下一步，玉柴物流集團將持續(xù)支持研發(fā)總院產(chǎn)品研發(fā)試驗工作，為后續(xù)高溫、高海拔等多場景試驗業(yè)務(wù)開展做好準(zhǔn)備，同時借此機會探索極端氣候條件下物流運輸能力保障的經(jīng)驗方法，為未來多場景試驗業(yè)務(wù)和更廣泛的物流服務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。

會上，東風(fēng)柳汽為表現(xiàn)突出的合作伙伴隆重授予功勛服務(wù)企業(yè)、卓越運營官等20項榮譽獎項。玉柴機電憑借卓越表現(xiàn)，榮獲東風(fēng)柳汽“2025年度功勛經(jīng)銷企業(yè)”稱號，這是公司連續(xù)第17年獲此殊榮，并獲贈功勛大獎星海V9汽車一臺；玉柴維修榮獲“先進服務(wù)企業(yè)”稱號。此外，員工李貴希、杜健、龐智友分別榮獲東風(fēng)柳汽2025年度“卓越運營官”“優(yōu)秀銷售經(jīng)理”稱號。

2025年，在老舊營運貨車置換補貼政策的推動下，商用車市場整體呈現(xiàn)回暖趨勢。傳統(tǒng)能源車型需求保持穩(wěn)步增長的同時，新能源汽車更實現(xiàn)了爆發(fā)式增長。面對市場機遇，玉柴機電積極投入資源，深入調(diào)研不同區(qū)域、不同客戶群體的需求特征，精準(zhǔn)定位市場方向。公司持續(xù)加強銷售團隊建設(shè)，提升銷售人員的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平，并不斷優(yōu)化售后服務(wù)體系，提高服務(wù)響應(yīng)速度與服務(wù)質(zhì)量。通過一系列舉措，玉柴機電在快遞快運車領(lǐng)域的銷量同比增長153%，同時在輕型車銷售方面也取得了歷史性突破。

潮起海天闊，揚帆正當(dāng)時。玉柴機電以必勝的決心，向新的一年發(fā)起全力沖刺。2026年是“十五五”規(guī)劃的開局之年，站在新的歷史起點上，玉柴機電將應(yīng)勢而變、奮勇向前，以營銷升級為抓手，持續(xù)深耕細(xì)分市場，堅守“只有助力客戶成功 玉柴才能生存”的生存觀，竭誠為每一位客戶創(chuàng)造更大價值。

活動開始，雙方進行了理論聯(lián)學(xué)，聚焦黨的二十屆四中全會公報核心內(nèi)容，深入研讀公報中關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新的重要部署，圍繞“黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”“全會精神如何落地企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一線”等議題展開學(xué)習(xí)交流，進一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，筑牢合作共贏的思想根基。

在黨建工作經(jīng)驗分享環(huán)節(jié)，玉柴物流集團黨委重點介紹了“五星黨建 先鋒領(lǐng)航”黨建品牌的創(chuàng)建做法以及取得的成效。隨后，廣農(nóng)糖業(yè)集團黨委分享其以“三引領(lǐng)”“三融合”“三提升”為抓手的實踐經(jīng)驗，闡述了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的具體路徑。通過面對面交流實現(xiàn)優(yōu)勢互補、經(jīng)驗互鑒，為雙方黨建工作提質(zhì)增效提供了新思路。

座談會上，雙方緊扣產(chǎn)業(yè)協(xié)同需求，深入分析了當(dāng)前市場形勢下糖業(yè)物流的合作機遇與發(fā)展?jié)摿?，同時圍繞運輸倉儲、風(fēng)險防控、人才培養(yǎng)、薪酬激勵等方面開展深度交流。雙方達(dá)成初步共識，將以此次聯(lián)學(xué)聯(lián)建為契機，進一步加強黨建引領(lǐng)下的業(yè)務(wù)合作，找準(zhǔn)合作結(jié)合點、協(xié)同發(fā)力點，在物流運輸、供應(yīng)鏈協(xié)同等方面探索合作模式，建立常態(tài)化溝通協(xié)作機制，推動形成“信息互通共享、資源優(yōu)勢互補、業(yè)務(wù)協(xié)同聯(lián)動”的良性互動格局，切實將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為協(xié)同發(fā)展優(yōu)勢。

會前，莫政融一行參觀了玉柴科技展廳，了解玉柴集團的技術(shù)研發(fā)脈絡(luò)、關(guān)鍵技術(shù)突破成果以及在國內(nèi)外市場的布局與應(yīng)用成果。

福建藍(lán)海物流是福建省汽車工業(yè)集團有限公司下屬全資子公司，藍(lán)海物流與玉柴物流集團在集團背景、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及核心業(yè)務(wù)板塊等方面有高度的相似性，目前雙方在汽車整車運輸、發(fā)動機運輸業(yè)務(wù)上互為重要客戶，在物流領(lǐng)域保持密切的合作關(guān)系，形成了優(yōu)勢互補、互利共贏的良好合作格局。

會上，福建藍(lán)海物流和玉柴物流集團分別介紹了各自的主要業(yè)務(wù)及優(yōu)勢，隨后圍繞市場化運營、國際化布局、合規(guī)體系建設(shè)、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新與協(xié)同發(fā)展等議題展開深入交流，相互借鑒經(jīng)驗、拓寬思路、共謀高質(zhì)量發(fā)展。會議最后，雙方達(dá)成共識，將在現(xiàn)有合作基礎(chǔ)上進一步深化全方位協(xié)作，共同拓展市場、提升服務(wù)價值，并持續(xù)加強合規(guī)管理與精細(xì)化管理水平。

此次交流學(xué)習(xí)活動，不僅鞏固了現(xiàn)有業(yè)務(wù)合作，也加深了雙方的了解和互信，為后續(xù)雙方在更廣闊的領(lǐng)域開展合作奠定了堅實基礎(chǔ)。

調(diào)研期間，申光首先實地參觀了玉柴物流集團黨員活動室、黨建文化墻、黨員責(zé)任區(qū)公示欄，詳細(xì)了解了“黨建+業(yè)務(wù)”融合模式的運行情況，認(rèn)真聽取了玉柴物流集團生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作情況匯報。

針對黨建工作，申光指出，基層黨組織是黨的戰(zhàn)斗堡壘，是企業(yè)發(fā)展的“紅色引擎”，必須把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，杜絕“兩張皮”現(xiàn)象。一要強化理論武裝，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大、二十屆三中、二十屆四中全會精神，全面落實新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線，扎實推進學(xué)習(xí)教育“回頭看”工作，切實把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動業(yè)務(wù)發(fā)展的實際成效；二要建強戰(zhàn)斗堡壘，嚴(yán)格落實基層黨建“五基三化”鞏固年行動暨“十個一”工作要求，引導(dǎo)黨員干部在急、難、險、重任務(wù)中積極發(fā)揮先鋒模范作用，尤其在市場開拓、營銷服務(wù)、物流保通保暢等工作中要亮身份、作表率；三要深化黨建賦能，圍繞風(fēng)險化解、降本增效、服務(wù)質(zhì)量提升等核心任務(wù)，創(chuàng)新開展“黨員先鋒崗”“黨建+降本攻堅”等特色活動，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

在隨后召開的玉柴物流集團工作作風(fēng)整頓啟動暨典型案例研討會上，申光結(jié)合調(diào)研情況，對玉柴物流集團作風(fēng)建設(shè)存在問題進行深刻剖析，并對整頓工作提出明確要求，他指出，作風(fēng)建設(shè)事關(guān)企業(yè)形象，事關(guān)發(fā)展大局，必須抓常、抓細(xì)、抓長。一是提高政治站位，深刻認(rèn)識作風(fēng)整頓的緊迫性，要以典型案例為鏡鑒，深刻剖析問題根源，清醒認(rèn)識自身不足，切實增強作風(fēng)整改的思想自覺和行動自覺，避免陷入“癡傻貪笨”的誤區(qū)；二是積極主動擔(dān)當(dāng)作為，不推諉、不敷衍、不拖延，面對困境不輕易放棄，設(shè)定長遠(yuǎn)且具體的目標(biāo)，避免籠統(tǒng)喊口號；三是要真抓實干杜絕虛浮，不唯上、不教條、不偏激，在創(chuàng)新與合規(guī)間找到平衡，做到“我決策我負(fù)責(zé)”，敬畏規(guī)則、不踩紅線；四是找對方法提升效率，注重團隊協(xié)同，積極對標(biāo)學(xué)習(xí)，善于總結(jié)反省，適時調(diào)整工作方向；五是健全長效機制，鞏固作風(fēng)建設(shè)成果，要把作風(fēng)建設(shè)融入日常管理，完善考核評價體系，強化監(jiān)督問責(zé)，形成“不敢懶、不能懶、不想懶”的工作氛圍，以優(yōu)良作風(fēng)凝聚起推動企業(yè)發(fā)展的強大合力。

從籌備到開業(yè)，極氪家|玉林玉柴汽車城店的每一個環(huán)節(jié)都傾注著對用戶的誠意與關(guān)懷。從前衛(wèi)的智能座駕到專屬的貼心服務(wù)與沉浸式體驗，極氪家|玉林玉柴汽車城店以助力客戶成功為服務(wù)目標(biāo)，致力于為玉林及周邊地區(qū)消費者帶來城市出行的新體驗。

開業(yè)儀式現(xiàn)場精彩不斷、亮點紛呈，舞獅點睛、剪彩慶生等環(huán)節(jié)熱鬧非凡，搭配獨具玉林特色的文化展演，讓到場嘉賓與車主在喜慶氛圍中感受品牌的溫度與魅力。極氪家|玉林玉柴汽車城店將成為各位車主的“溫暖之家”，除提供專業(yè)的用車服務(wù)外，還將組織環(huán)玉林自駕、非遺文化沙龍等社群活動，讓科技出行深度融入本地生活場景，實現(xiàn)科技與人文的交融，為車主們打造豐富多彩的出行生活。

未來，極氪家|玉林玉柴汽車城店將以初心致匠心，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值，助力客戶在出行領(lǐng)域取得成功，攜手廣大車主共赴美好未來。

會上，李柯詳細(xì)介紹了玉柴物流集團當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展、運營情況及未來戰(zhàn)略布局，業(yè)務(wù)團隊代表重點展示了玉柴物流集團物流運輸管理系統(tǒng)的核心功能與服務(wù)優(yōu)勢。王祥也全面闡述了廣西鳳糖公司的發(fā)展概況、業(yè)務(wù)特色及運輸需求。

交流過程中，雙方就物流運輸管理系統(tǒng)中的廠區(qū)智能排隊模塊與無人過磅設(shè)備的應(yīng)用展開了細(xì)致探討。隨后，雙方圍繞糖廠相關(guān)產(chǎn)品運輸過程管理與信息系統(tǒng)合作進行了深入交流，為下一步深化合作奠定了堅實基礎(chǔ)。

到訪期間，王祥一行還參觀了玉柴科技展廳，深入了解玉柴集團的發(fā)展歷程、產(chǎn)業(yè)布局及創(chuàng)新成果。